UF0345: Apoyo administrativo a la gestión de recursos humanos.
Horas: 60 Formato: HTML
Objetivos
- Aplicar procedimientos administrativos en procesos de selección de recursos humanos, utilizando los métodos y sistemas más adecuados.
- Aplicar procedimientos administrativos de gestión de la formación, para introducir procesos de mejora continua en la capacitación de los recursos humanos utilizando los métodos y sistemas más adecuados.
- Aplicar procedimientos administrativos para la gestión ascensos y promoción del desarrollo profesional y personal.
Descripción
- Unidad 1. Organización del trabajo y Recursos Humanos.
- División del trabajo y funciones:
- Planificación de objetivos y metas.
- Análisis de necesidades.
- Determinación de estructura organizativa necesaria.
- Funciones específicas del Departamento de Recursos Humanos:
- Análisis del puesto de trabajo. Técnicas.
- Descripción del puesto de trabajo.
- División del trabajo y funciones:
- Unidad 2. Reclutamiento y selección de personal.
- Detección de necesidades de contratación:
- En la empresa privada: Formularios de Análisis y Descripción del Puesto de Trabajo y otras formas de detección.
- En el ámbito de la Administración Pública: Oferta Pública de Empleo.
- Determinación del perfil del candidato y oferta de empleo:
- Información relevante acerca del perfil del candidato.
- Tipo de comunicación, en función del medio de publicación de la oferta.
- Medios de comunicación más adecuados, dependiendo del puesto ofertado.
- Soporte documental e informático en el proceso de selección:
- Solicitudes y currículos recibidos.
- Citación de los candidatos a las pruebas de selección:
- En la empresa privada (para aplicación de pruebas técnicas y/o psicotécnicas y entrevistas).
- En la Administración pública (para presentación a los ejercicios de la oposición en los términos señalados en la convocatoria).
- Soporte documental de las pruebas de selección:
- Pruebas técnicas.
- Test psicotécnicos.
- Dinámicas grupales.
- Entrevistas.
- Documentación de los resultados de la selección:
- Elaboración de informes de los candidatos.
- Comunicación a la persona seleccionada.
- Información al resto de los candidatos.
- Aseguramiento de la confidencialidad de la documentación de los candidatos, aplicando la normativa vigente.
- Detección de necesidades de contratación:
- Unidad 3. La Formación de Recursos Humanos.
- La Formación en el Plan Estratégico de la Empresa:
- Recursos Humanos.
- Recursos Materiales.
- Recursos Tecnológicos.
- Determinación de las necesidades de formación:
- Implicación interdepartamental.
- Previsión de recursos necesarios a corto, medio y largo plazo.
- Valoración de la experiencia disponible.
- Análisis de resultados del desempeño.
- El Proyecto de Formación en la empresa:
- Planes.
- Programas.
- Acciones Formativas.
- Tipos de formación a impartir en la empresa:
- Ingreso.
- Perfeccionamiento.
- Reciclaje.
- Polivalencia.
- Desarrollo directivo.
- Complementaria.
- Otros tipos.
- La oferta formativa para empresas y trabajadores:
- Programas de formación de las Administraciones Públicas.
- Sistemas de financiación, subvenciones y/o bonificaciones, aplicables a la formación.
- Gestión de la Formación:
- La comunicación y coordinación en el proceso de formación.
- Infraestructura y recursos necesarios.
- El control de costes de la Formación.
- Resultados de la formación impartida. El informe.
- Incorporación de datos de formación al sistema de gestión de recursos humanos.
- Aseguramiento de la confidencialidad de los datos, respetando la normativa vigente.
- La Formación en el Plan Estratégico de la Empresa:
- Unidad 4. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo
- Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo:
- Métodos de valoración de puestos de trabajo.
- Sistemas de promoción de recursos humanos.
- Los recursos humanos como capital humano:
- La capacidad.
- El compromiso.
- La acción.
- El talento individual.
- La Gestión del Talento:
- Sistemas de gestión del talento.
- Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo: